2012-2013 : PDI + PFT pour la construction du Centre-Femme-Jeunesse-Famille et réaménagements. Intégration des meilleures pratiques en matière de soins et d’environnement fonctionnel. Réalisation d’études préparatoires, dans une démarche d’accompagnement aux différentes étapes d’évolution des projets : demandes de financement, DPS, programme préliminaire, études. | 2017 : Exigences de performance dans le cadre de la construction d’un nouveau Centre mère-enfant, incluant l’urgence

Plan directeur immobilier de l’ensemble des services éducatifs et administratifs, selon les normes du ministère de l’Éducation et les dernières tendances et en tenant compte des données d’occupation et d’utilisation des locaux.

Programme fonctionnel (PF) et rédaction des deux premiers chapitres du Dossier d’opportunité (DO), réalisés en simultané, pour le projet d’agrandissement et de modernisation de l’Hôpital de Verdun. Projet comprenant une importante démarche participative (rencontres sectorielles et tables rondes) respectant la méthodologie Lean, en vue d’optimiser les ressources et de réduire les gaspillages.

Programme fonctionnel et technique de l’agrandissement et de la rénovation de l’ensemble du site, rédaction des cahiers fonctionnels pour tous les secteurs de l’hôpital et élaboration des fiches techniques des locaux. Aménagement des unités de soins : élaboration d’un outil d’aide à la décision architecturale et d’évaluation par les experts en santé et en architecture hospitalière.

Programmes fonctionnels et techniques des hôpitaux de Baie-Saint-Paul et de La Malbaie, réalisés en parallèle et selon un échéancier très serré. Réhabilitation complète du bâtiment dans un contexte sismique particulier et application de la norme CSA 2317. Projet découlant du plan directeur de maintien d’actifs, également réalisé par Topo. Programme fonctionnel et technique de l’hôpital de l’Est de la région en analysant les impacts cliniques d’une relocalisation des services.

Programme fonctionnel et technique pour l’agrandissement de l’Hôtel du Parlement visant la construction d’un Pavillon d’accueil et l’ajout de salles de commissions. Contexte patrimonial, considérations de développement durable et arrimage entre des besoins élevés de sécurité et une visée d’ouverture au grand public.

Plan directeur de l’ensemble des installations municipales (37 bâtiments), comprenant l’évaluation du parc immobilier complet par des inspections techniques et la planification des besoins d’entretien. Livrable convivial à utiliser au quotidien par la Ville et intégrant les actions en prendre pour le maintien d’actifs et pour l’entretien préventif.

2006 Plan directeur immobilier de l’ensemble des installations 2012 PFT pour un agrandissement visant la consolidation de l’imagerie médicale et PFT pour l’agrandissement du service d’électrophysiologie, réalisés en simultané 2013 Plan directeur de maintien des actifs (PDMA) pour les 18 bâtiments sur le site, totalisant plus de 102 300 m² audités. 2017 Plan clinique de l’ensemble de l’hôpital et mise à jour du PDI en appliquant la méthodologie Lean

Plan clinique pour le bloc opératoire et l’unité de retraitement des dispositifs médicaux de l’Hôtel-Dieu de Lévis et du Centre hospitalier Paul-Gilbert, réalisé selon les exigences ministérielles (guide d’élaboration du plan clinique émanant du MSSS). Projet découlant du Plan d’action clinique et immobilier réalisé par Topo et se voulant une planification immobilière sommaire et globale pour l’ensemble de l’établissement.