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MIEUX PLANIFIER, À TOUTES LES ÉTAPES

 

La planification immobilière est une discipline à part entière dont Topo planification se fait la spécialiste depuis plus de 10 ans. Si planifier un projet immobilier pour vous signifie de passer

de la conception à l’exécution, sachez qu’il existe un monde avant d’arriver à la conception…

et aussi un monde une fois le projet concrétisé.

 

Lorsqu’il est question de planification immobilière, Topo met la barre haute. Notre savoir-faire et notre expertise se définissent par nos outils simples, directs et crédibles qui sont notre marque distinctive. Le but de Topo est de comprendre vos enjeux dans toute leur complexité et de vous accompagner de façon efficace et créative pour atteindre vos objectifs.

 

Mieux planifier c'est :

  • Partir sur des bases solides et validées

  • Être éclairé pour la prise de décision

  • Pouvoir corriger le tir avant qu’il soit trop tard pour le faire

  • Se donner des outils pour éviter les mauvaises surprises

SERVICES

PLANIFICATION IMMOBILIÈRE

Élaboration de plans directeurs immobiliers (PDI) 

Élaboration de programmes fonctionnels et techniques (PFT)

Élaboration de plans directeurs de maintien d'actifs (PDMA)

Réalisation de fiches techniques

Phasage de projets

SERVICES PONCTUELS

Estimation des coûts

Vérification et relevés

Inspection de bâtiments, de façades

Programmation clinique en milieu hospitalier

Analyse de valeur

Accompagnement dans l'élaboration de dossiers d'opportunité (DO)

Accompagnement expert durant la phase d'élaboration de plans et devis

ÉTUDES SPÉCIFIQUES EN PLANIFICATION

Analyse de risques inhérents à un projet, en développement durable et de projections statistiques

Études de sites sociodémographiques, de faisabilité, postoccupationnelles et d'exploration de solutions de rechange

Élaboration de paramètres normatifs

Planification organisationnelle et stratégique

CE QUI NOUS DISTINGUE
LES ÉTAPES
DE  NOTRE
PLANIFICATION

RECONNAISSANCE DU BESOIN

PFT

CONCEPTION

EXÉCUTION

ÉVALUATION

Les zones d’intervention correspondant aux services récurrents de Topo planification se retrouvent dans les colonnes Reconnaissance du besoin, PFT et Évaluation. Topo agit en soutien

dans les étapes sous-jacentes

à la Conception et à l'Exécution.

Estimation

Gestion de projet

PDI ou PC

PFT

Projet, plans

et devis

Appel d'offres

et construction

PDMA

RECONNAISSANCE

DU BESOIN : PDI

Le plan directeur immobilier (PDI) cherche à mettre le doigt sur les besoins immobiliers généraux d’un établissement. Quels projets immobiliers doit-on prioriser ? Comment se concrétisera la vision du développement immobilier pour les 5 ou 10 prochaines années ?

RECONNAISSANCE

DU BESOIN, DOMAINE DE LA SANTÉ: PROGRAMMATION CLINIQUE (PC)

Le plan clinique (PC) et les dossiers d’opportunité (DO) sont réalisés de concert avec les responsables d’un établissement de santé et/ou de services sociaux. Ils définissent le besoin clinique pour lequel une solution, souvent de nature immobilière, est requise. Ils détaillent l’offre de services clinique actuelle et proposée en plus de jeter les bases d’un avant-projet sommaire.

PROGRAMME FONCTIONNEL

ET TECHNIQUE (PFT)

Une fois les besoins cernés et le projet immobilier déterminé, des paramètres doivent être définis afin de guider la conception, pour s’assurer qu’elle réponde bien à la fois aux besoins des utilisateurs et usagers et aux impératifs techniques (faisabilité, budgets à investir). Une fois le PFT terminé, l’établissement connait les besoins détaillés des utilisateurs et, surtout, comment ces besoins se concrétisent sur le plan immobilier (superficies, blocages d’espaces, liste des locaux, mise en œuvre et échéancier de projet, estimation des coûts, analyse de risques).

CONCEPTION ET EXÉCUTION

C’est là que les plans et devis, les appels d’offres et la gestion de la construction s’enclenchent. Bref, c’est à ce moment que le projet passe du papier au tangible. Les architectes, ingénieurs et spécialistes en gestion de projets se chargent de ces étapes, bien que Topo agisse souvent en experte-conseil, puisqu’elle maitrise bien les paramètres des projets pour avoir réalisé les 2 précédentes étapes!

PLAN DIRECTEUR

DE MAINTIEN D’ACTIFS (PDMA)

ET ENTRETIEN PRÉVENTIF

Après tous ces efforts et ressources ainsi mobilisés pour l’amélioration des installations, la pérennité des bâtiments et leur aspect sécuritaire revêtent un intérêt tout particulier. C’est pourquoi leur état doit faire l’objet de vérifications et, le cas échéant, de correctifs. Le plan directeur de maintien des actifs (PDMA) dresse un portrait global des déficiences visibles d’un parc immobilier et propose un plan de correctifs, hiérarchisés par priorité; le tout pour maintenir ses actifs en bonne condition, et pour longtemps.